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内容：让架构的每个组成部分都有竞争力或认同竞争力。

场景：任何在线交付的解决方案。

用法：对产品的每个组件，确定团队的责任和该组件的竞争力水平。

原因：对客户而言，每个问题都是你的责任。不能怨供应商。你提供的是服务，而非软件。

要点：不要把竞争力与自建还是购买或核心还是外围决策混淆。可以购买解决方案，但必须在部署和维护时保持竞争力。事实上，客户要求你这样做。

你可以选择外包和采购，但是前提是你应该懂得这些外包和采购的东西怎么操作和排除问题。最重要的是当客户问服务为什么不可用的时候，即便有的地方不是你负责或者了解全部，当时不可否认的是这一刻，你将背负全部的责任。随着现有技术的进步，随着it职业生涯的发展，你会发现我们越来越需要全技术栈的专家，我们越来越讨厌针对一个问题只回答原因而不提供解决方案的人。

你们肯定没有见过没有源码还在生产环境上运行的应用吧？

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